Esta charla se enfoca cómo construir una organización que no sólo sobreviva las olas de disrupción en ambientes inciertos, complejos y cambiantes; sino que pueda adelantarse a estos cambios y evitar errores generados por “imprevistos”. Se entregan maneras para adelantarse al diseño de futuros posibles, disminuyendo el impacto negativo de estos imprevistos, al absorber incertidumbre y poder mitigar su impacto mediante coordinación gerencial

La innovación sucede en ambientes volátiles, inciertos, riesgosos y ambiguos. Esta charla otorga una nueva manera de entender innovación corporativa, identificando parte importante de los errores que se están cometiendo tanto a nivel gerencial como de equipos de desarrollo. Se presenta un modelo para gestionar y alinear las variables que afectan desempeño en innovación a nivel corporativo, de proyectos y personas, de manera de mejorar los resultados y retorno de los esfuerzos de innovación

La innovación es un deporte de equipo. Esta charla presenta cómo las respuestas cognitivas y emocionales determinan el desempeño técnico en equipos de innovación, y presenta guías acerca de cómo manejarlas para generar mayor motivación intrínseca, mejor manejo de frustración, empatía y apoyo de equipo, y movilización de competencias. Esta charla se basa en investigación con más de 7,000 miembros de equipos de desarrollo a lo largo de 20 países

Se enfoca en cómo aprovechar el poder de la experimentación y la falla para innovar y diseñar mejores futuros.  No todas las fallas son iguales y no todos los equipos las tratan y manejan bien. La charla presenta distinciones para entender la “buena” de la “mala” falla, mediante procesos guiados por el descubrimiento, estrategias para preparar la falla, métodos para hacerlo mejor, y dinámicas de equipo para maximizar el potencial de aprendiza y desarrollo de las fallas. Se acompaña por el paper “El Arte de Fallar”, de Carlos Osorio, publicado por Harvard Business Review.

Tratar de “enseñar” innovación no es lo mismo que “habilitar aprendizaje”. Esta charla presenta métodos de habilitación de aprendizaje que han permitido obtener los mejores resultados para la instalación de capacidades en innovación y generar (defi)², ganador del 2015 QS Wharton Reimagine Education Award a la mejor metodología para instalar capacidades en innovación a nivel mundial. Se presentan maneras para unir las perspectivas de la ingeniería, gestión, diseño, sicología y aprendizaje para obtener los mejores resultados posibles en la movilización de competencias de innovación en equipos

Presenta estrategias y métodos para planificar y ejecutar en ambientes volátiles, inciertos, complejos, ambiguos y riesgosos. Basado en el estudio de sesgos y respuesta de alto rendimiento en ambientes estresantes, se presenta una seria de maneras para aumentar el rendimiento de equipos en la planificación y diseño de futuros disponibles, detección y eliminación de las peores opciones, y ejecución de las mejores alternativas

Esta charla presenta aspectos comunes entre proyectos de innovación exitosos y fallidos, así como diferencias fundamentales entre éxitos y fracasos. Se basa en más de una década de estudios en procesos de innovación, y se presenta una síntesis de las actitudes, fases, etapas y mecanismos de toma de decisión necesarios para innovar en (casi) cualquier cosa

Esta charla analiza las razones para la alta tasa de fracaso en proyectos de transformación digital, explica sus causas fundamentales y entrega guías para corregir su rumbo. Se presentan algunas de las estrategias más efectivas para generar disrupción, maneras más efectivas para reaccionar (en el caso de estar sufriéndolas) y cómo cambiar el rumbo para llegar a generarlas.

Esta charla presenta un análisis comparativo a más de 30 tipos de procesos de innovación, desarrollo, diseño e ingeniería, y entrega herramientas para saber qué proceso escoger dependiendo del tipo de empresa, industria, desafío o problema que se tenga entre manos. De la misma manera que no se puede usar un martillo para todo problema, la charla entrega guías para entender qué herramienta utilizar dependiendo de la situación a la que se deba responder

Esta charla presenta el entendimiento acerca de 118 sesgos cognitivos que afectan toma de decisiones en innovación, y que son responsables de gran parte de los errores que cometen los equipos de desarrollo. Entrega maneras para enfrentar situaciones y mitigar el impacto de estos sesgos en toma de decisiones y ejecución de proyectos con métodos de “debiasing”

Diversidad y colaboración están estrechamente ligadas, sin embargo, las mejores maneras de gestionarlas siguen siendo un misterio. Esta charla presenta métodos para manejar variables clave de diversidad y colaboración que han servido para aumentar el desempeño de casi 2.000 personas y 250 equipos de innovación en 15 países. En particular, se presenta maneras de gestionar variables de género, entrenamiento y experiencia profesional, variables sicológicas, y prácticas que se tienen como “buenas prácticas” en el sentido común, pero que se ha demostrado que generan impacto negativo. Finalmente, se presentan guías para la formación y evaluación del desempeño de equipos.

Esta charla explora y presenta las decisiones que marcan la diferencia entre éxito y fracaso en proyectos de innovación. Se basa en más de una década de investigaciones para entender éxitos y fracasos, y presenta un modelo para no perder de vista las decisiones que se deben considerar para planificarun proyecto de innovación, y aquellas que se deben tener en cuenta durante su desarrollo.  Esta charla se acompaña con el artículo “Decisiones Críticas en Innovación” de Harvard Business Review.

:Esta secuela de “El Arte de Fallar” da guías en torno a cómo organizarse para experimentar dentro de la organización, con especial énfasis en torno al cálculo de presupuestos para prototipaje y testeo a lo largo de proyectos de innovación, planificación, ejecución y decisión acerca de los volúmenes de inversión a lo largo de distintos tipos de prototipos (inspiración, evolución y validación).